期刊简介
发展历程：《护理学报》原名《南方护理学报》，由广东省教育厅主管、南方医科大学主办，是目前国内唯一的一份护理学报。1995年7月正式创刊，当时名为《南方护理杂志》，小16开本，双月刊，48页，军内赠阅每年3000册；1999年2月以《南方护理学报》面世，自办发行加赠阅，年发行1.2万册；2000年改版为大16开本，双月刊，页码增至64页，邮发和自办发行相结合，年发行1.5万册；2002年页码增至80页，年发行2.1万册；2004年改双月刊为月刊，页码64页，年发行14万册；2005年页码增至96页，年发行18万册。栏目介绍：本刊辟有专家论坛、论著、研究生园地、调查研究、综述、临床护理、中医护理、护理管理、护理教育、心理卫生、健康教育、循证护理、个案研究、药械护理、社区护理、国外护理、基层来稿、护理创新、学术争鸣、短篇报道、读者 作者 编者等栏目，并开辟以彩图和文字说明为主的医院介绍专栏，同时兼营广告业务，欢迎来电来函联系。国内数据库收录及获奖介绍：2001年被国家级火炬计划项目——《中国学术期刊综合评价数据库》、《中国期刊网》、《中国学术期刊（光盘版）》全文收录；2002年被《中国核心期刊（遴选）数据库》收录；2003年被中国学术期刊（光盘版）编辑委员会评为《CAJ-CD规范》执行优秀期刊，同年被国家科技部收录为“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）；2004年被评为“全军优秀医学期刊”。征订信息：本刊为国际期刊标准大16开本，国内统一刊号：CN 44—1631/R，国际连续出版刊号：ISSN 1008-9969。每月20日出版，定价7元/册，全年84元。国内外公开发行。国内邮发代号：46—200，国外发行代号：4831 BM。编辑部全年接受邮购，邮购地址：广州市广州大道北1838号护理学报编辑部。
全球CXO行业迎来新一轮景气周期
时间：2025-07-25 16:02:36
近年来，全球CXO（医药外包服务）行业的风云变幻令人目不暇接。从药明系的强势扩张到Medpace的业绩狂飙，再到头部企业股价的集体上扬，这一赛道正迎来新一轮景气周期。本文将围绕三大核心事件展开分析，探讨CXO行业是否已打响“翻身仗”。
药明系的“三连购”与全球化野心
5月7日，药明生物接连宣布完成三笔重磅收购：拜耳德国伍珀塔尔原液生产基地、辉瑞中国杭州原液及制剂生产基地，以及中国CDMO企业苏桥生物。这一动作被业内视为其整合产业链的“组合拳”——通过吸纳国际制药巨头的成熟产能，药明系不仅强化了从研发到生产的全流程服务能力，更将触角深入欧洲与中国两大核心市场。尤其值得注意的是，收购拜耳基地标志着其首次在德国建立生产据点，为承接欧洲生物药订单铺平道路。
药明生物在公告中直言，此举旨在“将经营理念更有效地落实到被收购企业”，通过统一管理提升盈利能力。有分析师比喻，这如同一位厨师不仅掌控了厨房，还直接买下了优质食材供应链，未来“定制菜肴”的效率与利润空间将显著提升。
Medpace的“49%单日涨幅”与CRO赛道爆发
几乎同一时间，美国临床研究组织（CRO）Medpace以一份炸裂的财报点燃市场。其第二季度营收达6.033亿美元，远超分析师预期的5.388亿美元；每股收益3.10美元亦大幅超出预期。更引人注目的是，公司直接将2025年全年业绩指引上调，推动股价单日暴涨49%，成为CXO板块最耀眼的“黑马”。
这一表现背后是全球临床试验需求的井喷。随着创新药研发成本攀升，制药企业愈发依赖外包服务商加速流程。Medpace凭借高效的执行能力和专科化服务，在肿瘤、罕见病等领域形成差异化优势。市场用真金白银投票——其股价年内累计涨幅已超55%，甚至被外媒称为“颠覆传统CRO格局的挑战者”。
TOP3齐涨背后的行业逻辑
药明系与Medpace的亮眼表现并非孤立事件。全球CXO三巨头——徕博科（LabCorp）、赛默飞世尔（Thermo Fisher）及IQVIA近期股价同步走高，反映出市场对行业整体的乐观预期。这种一致性上涨源于三重驱动力：
其一，全球创新药研发回暖。2025年多款重磅疗法进入临床后期，药企为抢占市场窗口加速外包合作；其二，成本控制诉求升级。经济下行压力下，药企更倾向将非核心环节外包，CXO企业规模效应凸显；其三，新兴市场崛起。亚洲生物医药产业蓬勃发展，带动本土CXO企业技术升级与国际订单增长。
CXO的“翻身仗”成色几何？
尽管短期数据亮眼，但行业仍面临分化考验。一方面，头部企业通过并购（如药明系）或技术壁垒（如Medpace）构筑护城河；另一方面，中小型CXO可能因同质化竞争被边缘化。此外，地缘政治对供应链的影响、人才成本上涨等风险亦不容忽视。
不过，从长期来看，CXO行业的底层逻辑依然稳固——全球医药研发投入年均增速保持在5%-7%，而外包渗透率尚不足50%，增长空间广阔。药明系的全球化布局与Medpace的专科化突围，或许正是行业未来发展的两大范式：要么“做大而全”，要么“做精而强”。这场“翻身仗”或许不是终点，而是行业新周期的起点。