
期刊简介
发展历程:《护理学报》原名《南方护理学报》,由广东省教育厅主管、南方医科大学主办,是目前国内唯一的一份护理学报。1995年7月正式创刊,当时名为《南方护理杂志》,小16开本,双月刊,48页,军内赠阅每年3000册;1999年2月以《南方护理学报》面世,自办发行加赠阅,年发行1.2万册;2000年改版为大16开本,双月刊,页码增至64页,邮发和自办发行相结合,年发行1.5万册;2002年页码增至80页,年发行2.1万册;2004年改双月刊为月刊,页码64页,年发行14万册;2005年页码增至96页,年发行18万册。栏目介绍:本刊辟有专家论坛、论著、研究生园地、调查研究、综述、临床护理、中医护理、护理管理、护理教育、心理卫生、健康教育、循证护理、个案研究、药械护理、社区护理、国外护理、基层来稿、护理创新、学术争鸣、短篇报道、读者 作者 编者等栏目,并开辟以彩图和文字说明为主的医院介绍专栏,同时兼营广告业务,欢迎来电来函联系。国内数据库收录及获奖介绍:2001年被国家级火炬计划项目——《中国学术期刊综合评价数据库》、《中国期刊网》、《中国学术期刊(光盘版)》全文收录;2002年被《中国核心期刊(遴选)数据库》收录;2003年被中国学术期刊(光盘版)编辑委员会评为《CAJ-CD规范》执行优秀期刊,同年被国家科技部收录为“中国科技论文统计源期刊”(中国科技核心期刊);2004年被评为“全军优秀医学期刊”。征订信息:本刊为国际期刊标准大16开本,国内统一刊号:CN 44—1631/R,国际连续出版刊号:ISSN 1008-9969。每月20日出版,定价7元/册,全年84元。国内外公开发行。国内邮发代号:46—200,国外发行代号:4831 BM。编辑部全年接受邮购,邮购地址:广州市广州大道北1838号护理学报编辑部。
2025卫生副高职称评审警示录
时间:2025-07-16 09:21:51
在2025年卫生副高级职称评审尘埃落定之际,不少同行用“惨烈”形容这场没有硝烟的战役。当通过率数据公布时,那些因材料疏漏或政策误读而折戟的案例,成了最扎眼的警示牌。若将评审比作一台精密手术,那么今年倒下的申报者,多半是术前未做好影像评估就匆忙执刀的“主刀医生”。
材料真实性:一票否决的隐形炸弹
某三甲医院呼吸科骨干提交的5篇核心期刊论文,因查重率超标被系统自动拦截,连答辩环节都未能进入。这种“学术注水”行为,恰是新规中“破四唯”重点打击的对象。更令人扼腕的是,部分基层医生将日常查房记录简单装订成“临床案例集”,却未按规范附上患者随访数据及疗效对比,这类材料在评审专家眼中如同“没有病理报告的切片”,根本达不到“可追溯性”标准。
政策误读:用旧地图找新大陆的致命错误
湖南某县级医院普外科副主任医师,仍按2023年标准准备“SCI论文+省级课题”的组合,却不知2025年改革后,该省已将“县域内首例手术案例”和“基层适宜技术推广”列为硬性指标。这就像带着指南针攀登已改道的珠峰——再专业的装备也抵不过路线错误。更隐蔽的陷阱在于“差异化评审”,有位市级医院儿科医生用同一套材料申报临床型与研究型职位,未意识到学科特性要求中,前者需提供500份以上病例分析,后者则需至少1项省部级科研立项。
时间管理:被慢性病拖垮的突击队员
从资历年限计算失误这类低级错误(本科学历者误将规培期计入任职年限),到继续教育学时临审前两周才凑够学分,这些看似琐碎的疏漏,实则是系统性规划缺失的缩影。有位麻醉科医生在答辩现场被问及“近三年新技术应用”时,竟需临时翻阅手机查找数据——专家组的评价是“像问患者过敏史时现翻病历本”。新规特别强调的“过程性材料积累”,要求从2023年起就要建立个人职业档案,但多数失败者直到2025年才仓促整理。
技术细节:魔鬼藏在格式里
某申报者因PDF材料未设置书签导航,导致专家无法快速定位关键内容;另一案例中,视频手术记录因未标注关键操作时间点,被视同无效材料。这些细节如同手术器械的灭菌指标——99%的完成度意味着100%的失败。更典型的教训来自材料排序逻辑:有位医生将最重要的“疑难病例救治”证明放在附件末尾,反而把继续教育证书置于首页,这种本末倒置的呈现方式,相当于“用病历封面纸书写诊断结论”。
心理战:输在答辩室的五分钟
超过60%的落选者倒在了终极关卡——现场答辩。有人因过度紧张将“多学科协作诊疗”说成“科室内部会诊”,彻底偏离“体现综合诊疗能力”的评分要点;更多人在回答“如何平衡临床与科研”时,仍套用“白天看病晚上写论文”的陈旧话术,未能呼应新规中“临床问题导向型科研”的要求。最可惜的案例,是位护士长在展示“护理质量改进项目”时,用了20页PPT却未提及具体指标提升数据,这就像汇报抢救成功率却不提供心电图一样缺乏说服力。
站在2025年的评审废墟上回望,那些全军覆没的教训早已埋下伏笔:当政策风向从“论文数量”转向“解决实际临床问题的能力”时,仍用旧思维应对新标准,无异于在DRG付费时代坚持按项目收费。通过者的经验或许难以复制,但失败者的血泪却值得装订成警示手册——毕竟在职称评审这场马拉松里,踩过的每一个坑,都是下一公里最醒目的路标。