期刊简介
发展历程：《护理学报》原名《南方护理学报》，由广东省教育厅主管、南方医科大学主办，是目前国内唯一的一份护理学报。1995年7月正式创刊，当时名为《南方护理杂志》，小16开本，双月刊，48页，军内赠阅每年3000册；1999年2月以《南方护理学报》面世，自办发行加赠阅，年发行1.2万册；2000年改版为大16开本，双月刊，页码增至64页，邮发和自办发行相结合，年发行1.5万册；2002年页码增至80页，年发行2.1万册；2004年改双月刊为月刊，页码64页，年发行14万册；2005年页码增至96页，年发行18万册。栏目介绍：本刊辟有专家论坛、论著、研究生园地、调查研究、综述、临床护理、中医护理、护理管理、护理教育、心理卫生、健康教育、循证护理、个案研究、药械护理、社区护理、国外护理、基层来稿、护理创新、学术争鸣、短篇报道、读者 作者 编者等栏目，并开辟以彩图和文字说明为主的医院介绍专栏，同时兼营广告业务，欢迎来电来函联系。国内数据库收录及获奖介绍：2001年被国家级火炬计划项目——《中国学术期刊综合评价数据库》、《中国期刊网》、《中国学术期刊（光盘版）》全文收录；2002年被《中国核心期刊（遴选）数据库》收录；2003年被中国学术期刊（光盘版）编辑委员会评为《CAJ-CD规范》执行优秀期刊，同年被国家科技部收录为“中国科技论文统计源期刊”（中国科技核心期刊）；2004年被评为“全军优秀医学期刊”。征订信息：本刊为国际期刊标准大16开本，国内统一刊号：CN 44—1631/R，国际连续出版刊号：ISSN 1008-9969。每月20日出版，定价7元/册，全年84元。国内外公开发行。国内邮发代号：46—200，国外发行代号：4831 BM。编辑部全年接受邮购，邮购地址：广州市广州大道北1838号护理学报编辑部。
三甲医院评审风暴中的护理团队：从质量指标到迎检策略的全方位攻略
时间：2025-06-12 16:35:27
在医疗质量管理的浪潮中，三甲医院评审如同一场没有硝烟的战役，而护理团队往往是这场战役的前线部队。面对以护理质量、感染控制、病历书写、急救流程为核心的评审重点，护士长需要将战略思维转化为每日的精细化操作，才能在这场"风暴"中稳舵前行。
护理质量的"数字密码"与持续改进引擎
护理质量敏感指标是评审中的"硬通货"，如跌倒发生率、导管相关感染率等数据，需通过信息化系统实现动态监测，形成"监测-分析-改进"闭环。例如某三甲医院通过建立护理不良事件24小时上报机制，将数据分析结果直接挂钩科室绩效考核，使压疮发生率下降37%。台账管理需遵循"三现主义"——现场、现物、现实，用时间轴方式呈现质量改进项目的完整轨迹，如"降低术后深静脉血栓发生率"项目，需包含基线数据、鱼骨图分析、PDCA循环记录等要素。值得注意的是，2022年版评审标准特别强调"日常监测数据占评审权重60%“，这意味着护理质量管理已从"突击迎检"转向"常态深耕”。
感染控制的"显微镜式"管理
院感防控是评审的"一票否决项"，需以"480号文"为底线，建立"网格化"责任体系。重点科室如ICU、手术室的感染防控，要细化到"每小时手卫生依从率监测"“每平方厘米物体表面菌落数检测"等微观层面。消毒供应中心的追溯系统需实现"器械一生管理”，从回收、清洗到灭菌各环节形成电子闭环。某医院在迎检时独创"感染防控五色预警机制"，用红黄蓝绿紫标识不同风险等级区域，使检查专家在30秒内掌握全院感控重点，这种可视化策略值得借鉴。
病历书写的"外科手术式"精准
评审专家往往通过抽检病历反向验证护理质量，病历质控需建立"三级防御体系"：一线护士确保实时记录，质控专员24小时内完成首轮核查，医务处每月开展病历内涵质量专项点评。特别要注意产科病历中新生儿脚印、性别记录等"雷区"，以及术后护理记录与麻醉复苏记录的时序逻辑匹配。电子病历系统的"防呆设计"至关重要，比如设置体温异常数值自动弹窗提醒、术后医嘱与护理级别强制关联等功能，从源头减少错误。
急救流程的"军事化"演练
急救能力评审常采用"双盲测试"——不提前告知时间地点，随机模拟心脏骤停、产后大出血等场景。护理团队需掌握"黄金四分钟"响应流程，从急救车物资定位（如按ABCDE顺序排列抢救药品）到团队分工（明确谁负责胸外按压、谁记录用药时间），形成肌肉记忆。建议每月开展"闪电演练"，用执法记录仪全程拍摄后复盘，重点检验除颤仪使用时间、急救药品核对等关键节点。某医院创新设计"急救流程时空矩阵图"，将时间轴、责任人与操作步骤三维可视化，使检查专家能快速理解流程设计的科学性。
迎检艺术的"心理战"策略
面对专家提问，需遵循"STAR法则"：Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）、Result（结果）。当被问及"如何降低导管相关尿路感染率"时，应结构化回答：“2023年我院ICU感染率为X%（情景），目标是将指标控制在Y%（任务），通过实施膀胱冲洗温度标准化、尿道口护理视频教学等6项措施（行动），三个月后感染率下降Z%（结果）”。台账准备要把握"三秒原则"——任何资料都能在3秒内取出，建议按评审条款编号建立电子索引，配合实体标签系统。
在这场关乎医院命运的评审中，护理团队的每个操作都是数据的起点，每本台账都是质量的证言。唯有将标准内化为习惯，让应急成为常态，才能在评审风暴眼中找到那片宁静的蓝海。正如某资深评审专家所言：“最好的迎检状态，是让专家觉得你们每天都在过评审。”